马来西亚公司治理挑战的概述和演变

在本地方面，由于面临着过多的挑战，特别是缺乏透明度和治理，导致不良投资决策导致过度暴露于高风险的金融行为，以及一连串的公司丑闻和1997年的金融危机，证券委员会(SC)于1999年发布了《资本市场总体规划》。

随后在2000年颁布了马来西亚公司治理守则(MCCG)。随后，马来西亚国家银行(BNM)于2001年发布了金融部门总体规划。

从那时起，MCCG多年来经历了各种修订，包括加强董事会组成，设立风险管理委员会，要求董事会中有30%的女性代表，等等。

《2016年公司法》(CA 2016)编纂了公司治理的一般原则。

《公司法2016》第213条订明，“公司的每名董事在任何时候均有责任为正当目的及本着诚信原则，为公司的最佳利益行使其权力”。

其他涵盖公司治理法律框架的立法包括2007年资本市场和服务法以及证券交易所(马来西亚证券交易所)的上市要求。

其他参与促进公司治理的机构包括马来西亚特许秘书和管理人协会(MAICSA)，马来西亚公司治理协会，马来西亚公司董事协会，专业团体，少数股东监督小组和其他一些机构。

审计人员还通过确保财务报告的透明度来支持更好的公司治理实践。

加强公司治理的各种工具是2009年马来西亚反腐败委员会法案第17A条，该法案于2018年10月1日生效。

本节确定公司责任和公司员工和第三方供应商犯下的腐败行为。

实际上，这要求公司实施适当的治理和控制程序。

对于上市公司，也建议制定举报程序。

本地公共部门的良好公司管治正如私营部门受到有关良好管治的各种规则和条例的管制一样，鉴于公务员在公共行政中发挥着重要作用，公共部门同样必须坚持健全的管治原则，在各级保持廉洁。

他们是公共资金的保管人，因此对他们所服务的公众负责。

有一份针对plc董事的绿皮书，为GLC董事会制定了指导方针，并加强了现有的马来西亚公司治理守则。

也许应该为公务员和政府官员出版一本类似的书，使他们认识到善政的各个方面。

《星报》在2023年3月29日(星期三)的那期报纸上报道了总理计划设立一个独立机构，调查针对执法机构的案件或投诉，而不是由执法机构自己进行调查。

从治理的角度来看，这是一个很好的建议，因为它将具有独立性和透明度，预示着马来西亚的信誉。

道德与价值观

虽然一家公司在追求成功的同时，也以业绩为导向，但应该记住，企业文化是任何企业长期成功的关键因素。

组织文化是指反映企业价值观、信念和道德规范的规定行为。

通常，独特的组织文化可以帮助组织与其竞争对手区分开来，从而可能成为成功的推动者。

近年来，大量的公司丑闻凸显了道德和良好公司治理的重要性。

在全球经济中，道德和良好公司治理的主题可以说是无国界的，因为它跨越了许多国家。

无论你在哪里，做正确的事永远不会改变。目标和价值观包括战略和行为。目标和价值观共同塑造了一个组织的文化。

当目标是鼓舞人心的，价值观为组织中的每个人所接受时，它就会产生乘数效应，相应地，组织为其所有关系创造长期可持续的价值。

总而言之，道德的作用对善治至关重要。

Simon Yeoh是马来西亚特许秘书和行政管理协会(MAICSA)的主席。这里表达的观点是作者自己的。敬请关注第二部分和第三部分，它们将在即将出版的《星报》上发表。