我们批评反复无常的年轻员工，但他们的经理呢?

忠诚是一条双向的道路。关于年轻一代的不忠诚已经写了很多，据说是善变的用户，他们会在失去稻草的时候跳槽到新雇主。

然而，我们一直在指责今天的年轻人不忠，至少从哈尔背叛福斯塔夫开始。但反过来呢，年长的或更有权势的人对年轻人的忠诚?

如今，很多关于下一代员工的言论都是为了帮助那些老派的管理者更好地了解如何吸引和留住年轻员工，并收取费用。但很少有人认识到，身居高位的人要想获得年轻员工的忠诚，最有力的方式之一就是充当赞助人。

拥有一个或多个赞助人可能是事业成功的最重要因素之一。赞助人是守护天使，是拿钥匙和开门的人，是引座员，是冰壶扫冰的人，他们帮助你顺利地在组织中穿行。

赞助人会支持你。他们可以保护小凯撒不受布鲁图和野兽的伤害。赞助人占据了这个行业的高层。行政楼层的角落办公室提供了一个更大的组织全景视图，他们可以判断风向。对于一个雄心勃勃的年轻球员来说，这是非常宝贵的情报，他可以利用这些信息来发挥自己的优势。

有身居高位的朋友是不会被忽视的。虽然这可能会引起一些怨恨，但它能给被选中的人带来巨大的力量。当然，诀窍是不要炫耀或不巧妙地利用这种力量，否则会使赞助人感到尴尬和疏远。

对于熟练的玩家来说，他们可以成为受欢迎的人物，因为他们可能会在42楼分享一些见解。他们培养了非正式的追随者，因此甚至在不可避免的晋升之前就已经是领导者了。

赞助人也必须忠诚。他们对自己培养的孩子负有责任。然而，不可避免的情况会导致顾客离开。当他们这样做的时候，政治考量就会改变，而且经常会换掉门锁。一条看起来畅通的跑道现在被堵塞了。

在一个组织中，如果失去了赞助人，聪明的人应该将其视为一个强烈的信号，表明是时候跳槽了。据本报头本周报道，澳航忠诚部主管奥利维亚·沃斯宣布她将于明年初离职。此前，首席执行官艾伦•乔伊斯(Alan Joyce)和董事长理查德•戈德尔(Richard Goyder)已宣布离职，两人都被形容为沃斯的“职业赞助人”。

职业赞助与其说是双向的，不如说是一把双刃剑。虽然它可能会让一个人走上成为下一任皇帝的快车道，但密切关注自己赞助人的健康和忠诚是明智的。当你失去一个赞助人时，你很可能会像吉米·卡格尼(Jimmy Cagney)电影最后一卷里同名的小凯撒(Rico)那样问:“仁慈的母亲，这是Rico的末日吗?”

Jim Bright博士，FAPS拥有Bright and Associates，一家职业管理公司他是一家名为“成为教育与教育技术”的初创公司的证据与影响总监。电邮至opinion@jimbright.com。关注他的推特@DrJimBright